廣東海赫裝飾材料有限公司
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從2011年至今,許多布藝吸音板品牌的加盟商在面對行業(yè)寒冬難以為繼,為數(shù)不少的布藝吸音板加盟商紛紛打算更換品牌。這對投入資源辛苦建立經(jīng)銷渠道的品牌商來說,無疑是大不利的,渠道輻射能力下降,培養(yǎng)新的加盟商需要投入額外資源,這對本就艱難的許多品牌商而言是雪上加霜。品牌商如何挽救流失的加盟商?要防止加盟商的“逃離”,提升品牌的盈利能力是品牌商唯一需要做好的。這項工作沒做好,表面工作做得再花哨,也終難改變加盟商離開的命運。
基于此種分析,針對加盟商換牌經(jīng)營行為,吸音板廠家需要在以下兩方面進行改進。
1.專注盈利能力提升
布藝吸音板業(yè)發(fā)展歷史較短,行業(yè)內(nèi)缺乏真正的龍頭廠家,行業(yè)不規(guī)范,因而存在一些加盟品牌普遍具有的通病。比如稍有名氣就盲目擴張、盲目多元化,甚至高負債運營,這些欠缺長期規(guī)劃的行為為廠家后續(xù)的發(fā)展埋下了隱患。帶來的后果是:1.營業(yè)額做的不大;2.門店數(shù)還不多;3.競爭力不強。 多數(shù)吸音板品牌在這三個關(guān)鍵方面都存在軟肋,很容易被模仿,趕超。因此,無論吸音板品牌是處在發(fā)展初期還是成熟期,都要持續(xù)專注盈利能力的提升。每個行業(yè)的縱深延展都很廣泛,吸音板廠家大多還處于發(fā)展期,遠沒達到成熟期的素質(zhì)要求,仍然存在問題。所以在決定要進行招加盟商之前,一定要有成功的經(jīng)驗,一個店成功了再復制另一個店,每一步都專注于盈利能力的穩(wěn)定提升,以實現(xiàn)后續(xù)經(jīng)營的利益大化。
2.創(chuàng)新是靈魂
布藝吸音板品牌廠家不僅要專注自身盈利能力的提升,還要防止保守觀念帶來的桎梏。一些吸音板廠家自恃在行業(yè)內(nèi)做的時間較長,積累了一定的聲譽,對加盟商的需求反應遲鈍,忽視創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新,在長期徘徊的過程種,錯失了發(fā)展良機。中國的市場容量很大,地區(qū)差別也很大,一家廠家不可能壟斷,也沒有通吃的可能性。吸音板品牌想在行業(yè)內(nèi)長期立于不敗之地,就必須順應市場的品牌多元化、產(chǎn)品多元化、服務多元化、經(jīng)營多元化的要求,大力創(chuàng)新,不斷提升市場表現(xiàn)
海赫吸音板廠家立于2008年,致力于現(xiàn)代建筑吸音裝飾材料的開發(fā)、設計、銷售(0757-81092111),是專業(yè)的吸音板廠家。主要產(chǎn)品有裝飾材料、吸音材料、隔音材料、擴散材料、自結(jié)皮、成型棉等。產(chǎn)品己通過相關(guān)部門檢測,符合國家環(huán)保標準,標準化模塊設計,安裝簡便、快捷。可應用在影劇院、錄音棚、商務辦公、電視臺、會議室、演播廳、大禮堂、體育館、酒店、KTV、高級別墅等場所。
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